Nueva conversación con Jorge Ochoa

Había cambiado de oficina. Anduve perdido un rato. Su secretaria está ahora en la oficina del frente; esto a medio pasillo, en el piso 7.

Le gustaría escuchar la opinión de la gente del Ministerio de Economía, cuando sobre el 99% del tráfico de EE es por el producto que era de ellos, Empresa en Un Día. Sugerencia de entrevista.

Tiene una práctica de hacer reuniones desayuno con grupos de personal de Corfo, donde tiene la oportunidad de escucharlos más abiertamente.
Esto en relación a la oportunidad que yo he estado teniendo de conversar con la gente a la que he entrevistado y que luego publico tanto en sus Profiles, como en los posteos que escribo después.

Le mostré el Blog de Escritorio Empresa que hemos creado y me llamó la atención su interés por recorrer los Profiles y leer algunos.
Se interesa por la personas, sabe más de lo que hubiera pensado de muchos de ellos. Eso me recuerda su certificación de Coach en Asersentido.

Siempre Jorge muy llano, cordial, cercano y abierto a la conversación franca.

Le gustaría saber, que piensan, que ven, las contrataciones de gente más joven. Otra sugerencia para direccionar mis entrevistas.

Le ha tocado trabajar y dar peleas, en el desarrollo del sitio web de Corfo. Mucho foco puesto en hacerlo lo más didáctico y fácil posible para los usuarios.
No ve que Escritorio Empresa haya entrado aún a esta fase.

Le comento que el blog podría ser una primera instancia de abrir una conversación más amplia, con más actores participando, a partir del cual surgieran temas que podrían tratarse en forma presencial con los actores o stakeholders que sean atingentes.

Me comenta de una transacción en Municipalidades, en relación creo que a fondos para emprendimientos, donde la lectura que le hacen al trámite en el sur, puede ser muy distinta que la que le hacen en el norte.
Él observa un enfoque optimizador, estandarizador, que podría ser mejorado desde una perspectiva más inclusiva.
Bueno, concluimos, este que parece ser un tema relevante, podría partir apareciendo aquí en el blog, ojalá recibiera algunos comentarios y luego se implementaría una instancia presencial, con TODOS los actores que algo tuvieran que decir al respecto y movilizar la inteligencia colectiva y resolver.

Otra idea que se le ocurre, en la línea de reducir los tiempos de las primeras actividades evaluativas del posible nuevo trámite, es disponer de un "francotirador", una persona ducha en estos temas, que sin mayor análisis, de la pura experiencia, pudiera saber qué trámite vale la pena y cual no. Y reducir los 52 días que toma la fase evaluadora.
Incluso, hablando de algunos Profiles con sorpresas de capacidades en las personas, podría ser que este "francotirador" esté en las filas de EE.

Cómo movilizar la participación y hacer que estas capacidades afloren, es una de las preguntan que quedan en el aire.

Algún dolor con muchas firmas de "comisiones de servicio" de las que nada sabe que valor salió de ellos, sabiendo que instalar un reporte estándar, solo burocratizaría sin mucha esperanza de valor en ello.

Incluso hay casos de trámites, que después de esos 52 días de análisis, se descubre que la institución no tiene recursos para hacer su parte y eso echa todo para atrás. Cómo no se detectó más tempranamente.

Bueno, una amena y cordial conversación de una hora, donde reflexionamos sobre mejoras y el valor enorme de todo esto que se está haciendo.