Conversación con Godfrey Esteban de Soaint

Ellos, como empresa, le venían siguiendo el paso a este importante proyecto que es Escritorio Empresa. Pasada la licitación y ateniéndose al público plan de trabajo del proyecto, pidieron presentar su empresa, donde hicieron contacto con Pato Lagos y Gonzalo Gajardo.

Después de esa presentación, les pidieron cotizar cuatro trámites y les fueron adjudicado el desarrollo de los cuatro.
Ahí se vieron expuestos a la dificultades propias de un desafío de esta magnitud, que tenían que ver con ponerse de acuerdo, con muchas partes y en muchos aspectos. Ahí sus principales interlocutores fueron David Pozo y Marcelo Rossel.

Un ejemplo, fue el armado y presentación del front-end. Aún no se establecían los estándares, que después aparecieron y donde ellos colaboraron.

Los primeros trámites, les tomaron dos meses y más. Hoy los están sacando en un mes.
Algunos de los trámites que han hecho son:

• Creación de empresa
• Inscripción en el registro de proveedores
• Inscribir dominio
• Buscador (un click)

Aparte de los primeros cuatro trámites, a esta fecha han hecho siete proyectos más, entre trámites y adaptaciones. Certificados varios, entre ellos.

Su mujer, que se está titulando como abogado, ya tiene clientes, que le piden cosas como crear empresa, modificarla, obtener certificados, y él la ha estado ayudando y sintiendo, experimentando, el tremendo aporte que va a ser Escritorio Empresa.
En general las oficinas de abogados que hacen para sus clientes trámites de sus empresas, ahora los están haciendo en dos patadas, sin tener que ir a hacer colas para luego volver a ir, etc.
Simplemente encuentra que Escritorio Empresa, es un producto fenomenal del Estado

Por otra parte, considera el proyecto EE desafiante tecnológicamente. Pero quizás la mayor dificultad está en la coordinación, en ámbito tecnológico, que se requiere con las entidades externas, dada la alta variedad y complejidad, por las muchas partes involucradas.

En cuanto a la relación con EE, ha sido francamente de evolución positiva, de partir como una hoja en blanco, a llevar una relación altamente colaborativa.
Sus interlocutores más frecuentes ahora, son los Jefes de Proyecto Melvi Sepúlveda y Javiér Cáceres, aparte, obviamente, de su jefe, Luciano Rubio.

Arman, para estos trabajos, equipos de 2 a 3 personas, que trabajan en estrecha relación con los Jefes de Proyectos de EE.

Se sienten más que conformes con la relación. Se sienten participes en la evolución del proyecto.

Ve espacios de mejora en los tiempos de respuesta con las entidades externas dueña de los trámites. La relación con las Instituciones se realiza a través de los Jefes de Proyecto de EE.

Soaint, me dice, está abocada en el mercado nacional, a temas de integración y BPM, para implementar procesos de negocio en BPMS.
Son clientes de ellos, la Dirección General de Aguas, Servel, el Ministerio de Transporte, Corfo institucional (son clientes de Jorge Ochoa), Walmart, SMU, SURA, etc

Godfrey viene de la empresa Tuxpan Gestión, que el año 2008, entró en sociedad con la empresa española Soaint (Software Asociation International), cambiando a ese nombre.

Doble clic al mundo de David Pozo

Nos volvemos a instalar en el mismo Dominó a disfrutar de un rico y económico desayuno. Llamaremos a Guillermo mas tarde, pues anda de vacaciones y a pesar de estar de cumpleaños, debe estar durmiendo incluso a las 10 de la mañana.

Me sorprende cuando en un momento me dice que encuentra excitante aprender. Le digo que era de las pocas personas a las que les he escuchado algo así.
Tengo el juicio que a la gente no le gusta aprender, salvo para algún certificado, pues el sistema escolar nos dejó cableados de una manera tal, que al terminar el colegio, muchos fueron al Canal San Carlos, a botar libros y cuadernos, pues no querían nunca nada más de eso; de aprender o estudiar.
Mal. Y por alguna razón él y yo, nos habíamos sanado de eso.

David dirige el área de Arquitectura e Investigación y Desarrollo (I + D), del proyecto Escritorio Empresa (EE).
Lo acompañan en esta tarea o misión, Marcelo Rossel, Hernán Martínez y Luis Retamal, que es un muy buen administrador de proyectos; y es el que más se relaciona siguiendo los proyectos que se le encargan a proveedores.

Me cuenta que lleva 20 líneas de trabajo. Investiga, conversa, hace estimaciones presupuestarias.

Una de las líneas de trabajo, es el de buscar y crear herramientas de productividad, persiguiendo con ello economías y velocidad.

El Framework famoso, ya encargado a hacer con la empresa Zonar de Viña, está en la linea de las herramientas de productividad.

Otra línea de trabajo es el stack de Seguridad para todas las capas. Me habla de tres capas y de que hoy el foco ha estado en el acceso a través del Login. Hay más refuerzos que poner en la plataforma.

Otro frente de trabajo tiene que ver con una aplicación llamada Simple de la Segpres, que permite ordenar procesos administrativos internos a las instituciones, con la que quieren lograr interoperar.

Me dice que algunas de estas transformaciones implican eliminar el poner un timbre en un papel. Y ese tipo de cambios están sujetas a cambios en las leyes. Una muestra de lo que es operar con el Estado.

Bueno, otro frente de trabajo es el Gateway, que es un procesador de mensajerías, capaz de interactuar con PHP, Java y .Net. Esto es para instalarlo, incluso en un PC, en aquellas instituciones con mínimos equipamientos computacionales.
Esto permite que ellos sigan operando manual y conecten a través de este medio, Gateway, con la modernidad.

Me cuenta David que leen mucho, investigan, incluso toma cursos en plataformas como EDX, de temas tecnológicos duros.

Los proveedores con los que interactúa David y su gente, son en general distintos a los del área de Desarrollo de Luciano.

Todos los temas con el Bus de Comunicaciones, lo ven con Continuum, de Ricardo Jara.

David, con años de circo en temas tecnológicos y que ha trabajado en casi todas las áreas implicadas en el rubro, ha desarrollado una mirada "holística", me dice. Es como elevarse y ver más el conjunto y no solamente un elemento. Ver también el cómo cada pieza que se contrata debe integrarse debidamente en el organismo que es el conjunto, que debe operar en el tiempo, ser administrado y soportado, incluso cuando los que saben se hayan ido.

Por eso la mirada de David debe atender a cómo todas las partes y piezas "empatan", se acoplan debidamente. Y debe adelantarse, a las cosas que irán surgiendo.

Otro frente es proveerle a esta plataforma aportada por Verticall de los Municipios Genéricos, la interoperabilidad necesaria, que hoy no tiene. Llama a esto, desarrollar el módulo de interoprabilidad a la estructura genérica de Municipios.

Y termina nombrando a la Patty Chamorro, que con gran destreza, es capaz de captar las cosas tecnológicas en que anda David y su gente, y plasmarlas en imágenes didácticas.

Bueno, para terminar, me dice que le dan soporte al área de desarrollo y tiene su propia área de Producción en casa de los proveedores. Pad System es otro de ellos, del cual yo recordaba haber entrevistado a Cristian Echeñique.

Conversando con Norman Riquelme de Verticall Soft

Ellos tienen, construyeron, lo que llaman el Municipio Genérico. Se trata de una plataforma, que permite configurar nuevos trámites, que se ejecutan desde este "motor de trámites".
Esto pensado para el mundo de las Municipalidades.

Me cuenta que lo desarrollaron en 4 meses, 3 personas.

Aparte de este tema, han estado haciendo otras cosas para EE:

• Bandeja de entrada
• Mis certificados
• Mis trámites

También hicieron algunos trámites, usando este motor de ejecución de trámites.

El configurador requiere cierto conocimiento que ellos poseen. La idea es hacer un IDE, que es una interfaz para hacer más amigable el configurador de trámites, de manera que pueda ser la misma gente de EE los que configuran la herramienta para nuevos trámites.

Esto llevaría a crear un trámite, en una semana !

El primero que los llamó para hacer cosas para EE fue Sonda. Haciendo la bandeja de entrada.

Para estas otras cosas que vienen haciendo usan Liferay, del que tienen una excelente opinión.
De hecho ha apoyado con Consultorías a EE en el correcto uso de la herramienta Liferay.

Incluso, establecieron las "normas de desarrollo" para todos los trámites que se están realizando, por todos los proveedores.

En la actualidad son 12 personas, pero el lunes serán 14. 

Conversando con Alvaro Portugal de Blue Company

Somos viejos conocidos. Recordamos que vendí sus plataformas para hacer blogósferas, hace años, en VTR y Transbank.
Me cuenta que cerraron Bligoo, la plataforma de blogs creada por ellos, hace dos años. No puedo creerlo y pienso en voz alta, que si Google decide cerrar Blogger, me joden. Mi blog está ahí, lo mismo que este en que escribo.

Me cuenta que empezaron a trabajar con Escritorio Empresa hace 4 meses. Guillermo buscaba mejorar la "experiencia del usuario" de la plataforma.
Le pegamos una mirada y vimos rápidamente las posibilidades de mejora que podríamos hacer.

La buena vida

Ante mi consulta, me dice que podían mejorar la fluidez del recorrido por el sitio de los usuarios.

Después me mostraría el sitio que ellos hicieron para el Registro Civil y me explicó cómo estaba hecho, por qué y los problemas que tuvieron que enfrentar para llegar ahí.
Tu veías en las reuniones de los relevantes para el diseño del sitio, que los que más roncaban, las voces más fuertes, estaban en primera plana, eran los más visibles.
Tuvimos que moderar para incorporar más el punto de vista al del usuario.

Nos pidieron diseñar las pantallas de presentación de los trámites. Cosa que completamos y entregamos hace muy poco. Aún no está disponible en el sitio.
No nos contrataron la secuencia que viene después con cada trámite, cosa que estamos cotizando ahora.

Han detectado tensiones políticas, pues alguien del lado del mandante, tiene juicios y fuertes respecto de la experiencia usuario. Le gustaría que Guillermo se meta más en estas lides.
Piensa que hace falta construir más confianza, en ese frente.

Yo, de los viejos tiempos, años atrás, no tenía un buen juicio de ellos, Blue Company, en lo que a diseño se refiere. Bligoo a mi me parecía un sitio echo por Ingenieros.
Hemos crecido y obviamente hemos metido diseño en nuestros equipos, me dice. Le pedí me convenciera y nos fuimos a ver y que él me explicara el sitio del Registro Civil. Y debo decir que me convenció.

Lo que hacen con sus aportes, en la interfaz usuario, es poner luz donde ahora hay oscuridad.

Me dice que sus interlocutores son Mónica Fernández de Comunicaciones e Iván. Observa que la organización está desplazando su centro de gravedad, desde la parte tecnológica hacia las áreas de Iván.

Considera que Escritorio Empresa es un proyecto grande y de complejidad grande.

Con usuarios relevantes del mundo de las empresas más pequeñas, que no tienen mucha formación y deben interactuar con algo que los ayude y sea lo más fácil posible de usar. Solo así tendrán éxito.

Otra dificultad es tener que interactuar con gente de las instituciones del Estado, que no quiere esto, por la razón que sea, porque pierden poder por ejemplo; temas políticos.

Tienen experiencia en temas similares con el Estado, fuente del 60% de sus ingresos. Tienen un fuerte sesgo del lado del ciudadano, del que usa todos estos servicios de sitios web y plataformas que desarrollan, por lo que sienten que pueden ser un buen aporte para el proyecto EE.

Conversando con Cristián Echeñique de PAD Soluciones

Lo visito en sus oficinas en calle Fidel Oteiza, a pasos del Metro Pedro de Valdivia. Me llama la atención el silencio, la calidad de los muebles y oficinas, cuando llego.
Al final de nuestra reunión recorremos el piso y confirmo lo bien instalados que están y el clima de trabajo concentrado y de silencio en el ambiente de trabajo.

Mucha gente, me dice Cristian, en las oficinas de clientes y aquí se ve igual un buen lote.

Me cuenta que crean la empresa el año 96, entre cuatro personas que trabajaban en NCR. Llevan muchos años y han realizado trabajo en muchas empresas; retengo a Hitachi, Sonda, SII, Hospital de la Fuerza Aérea.
Realizan desarrollos de todo tipo, excluyendo hacer productos como sistemas de Contabilidad y otros administrativos. Son sastre a la medida.

Considera el proyecto Escritorio Empresa un proyecto super osado. En particular en lo que se refiere a conversar con las instituciones públicas y hacerlas conversar a ellas entre si. Un desafío enorme.
Si se lo han pasado toda la vida desconectados. Por eso, este proyecto va mucho más allá de la tecnología y su éxito o fracaso, no tiene que ver con la tecnología, opina él.

Cristian me dice que el 60% de los proyectos que fracasan lo hacen porque se adelantaron al tiempo en que el medio estaría preparado. En este punto me recomienda el libro "Pensar rápido, pensar despacio" del premio nobel de economía Daniel Kahneman. Ahí se habla de cosas como la economía conductual, o la importancia de las conductas.
Concluye que para tener éxito, hay que ser bueno y tener suerte.
Por lo tanto, tener éxito tiene más que ver con el ejercicio del surf. Saber cuando es el momento y el lugar preciso, para dar el brinco y entrar en acción.

Por eso piensa que el mayor esfuerzo del proyecto Escritorio Empresa, consiste en disponer de la capacidad de coordinar y convencer a las instituciones públicas para sumarse a la iniciativa, aparte de sentir si es o no, el momento para ello.

El logro de este proyecto, redundará en una notable mejor calidad del servicio público.

Hablamos del momento en que ellos entran al proyecto, como en noviembre del 2015, muy encima de la fecha de lanzamiento del piloto, por lo que hubo que apretar las fechas de entrega.

​​Cristian ​me explica ​que ellos trabajan en un rol ​muy abajo del usuario, en particular en algo llamado capa de persistencia. Ahí están los datos, ​sus estructuras y servicios que mueven datos. Su gran labor es diseñar las estructuras y paradigmas de trabajo tecnológico.

Se mete en una explicación que no entiendo muy bien, donde habla de la necesidad de cambiar de paradigma relacional a objetal, dejando los datos de un trámite, todos sus datos, como la unidad base de trabajo de las estructuras, como un objeto. Y de ahí el diseño de sus relaciones. Por eso, incorporar un elemento adicional de enhebramiento de trámites, cosa que aun no le piden, no sería mayor problema.

Conversamos de que cuando se trae un dato de una institución, por el proceso de un trámite, lo guardan y si es requerido nuevamente, no es necesario ir nuevamente a la institución que lo proveyó originalmente. Eso significa que EE empieza a atender trámites o partes de ellos, sin acceder a las instituciones. Y eso podría tener algunas consecuencias, en caso que justo después cambie el dato de origen, en la fuente.
Bueno, líos en los que andan pensando.

Están trabajando en la actualidad en la parte de persistencia también, en relación al meta lenguaje que están generando, como generador de código. No le ven mayor complejidad a hacerlo. Habla de la capa de persistencia de la maquinaria generadora de código.

Y además, acaban de entregar un proyecto que llaman Gateway, que es un código que se instalará en las instituciones, para que hablen con EE​ solucionando la problemática de store&forward​. Modalidad me dice; que significa algo así como un manejador de tráfico de transacciones, capaz de lidiar con cortes eventuales de Internet.

Y finalmente trabajan en un módulo de generación de estadísticas.

Ah, los PAD son como 60 personas, buena parte de los cuales están donde los clientes.

Y su principal interlocutor en EE es David Pozo.

Conversación con Ricardo Jara de Continuum

Ricardo es gerente general de Continuum, empresa proveedora de Escritorio Empresa (EE), desde octubre del 2015. Los presentó Agustín Villena, de la empresa LeanSight, que estaban muy orientados al desarrollo lean, ágil, investigando en EE donde estaban los problemas, que hacían que el desarrollo avanzara tan lento para lo que necesitaban.

Cuando llegan, sienten el choque cultural que son ellos, en relación a lo que había en EE. Ellos andan en polera, pelo largo; son como medios hippies.
Vienen bien referenciados. David y Pato Lagos, los entrevistaron,
Les pidieron armar el ambiente, en la infraestructura, donde pensaban implementar el piloto, que empezaba a adquirir forma, ante la demora del avance de Sonda.

Ricardo, antes y ahora

David les pide poner un par de personas de planta ahí. Ellos se niegan; no hacemos eso; no vendemos carne. Dime qué quieres que hagamos y nuestro compromiso es que eso pase; y en plazo. David acogió, entendió las explicaciones que le dieron.
Se comprometieron a hacer lo que les pedían en dos semanas. Y cumplieron, entregando el día de la entrega, además la documentación, para que cualquiera de EE pudiera hacer lo mismo que ellos habían hecho, si lo necesitaran. La verdad, sintió que se sorprendieron. Ese fue el primer paso del pololeo que empezaban.

Ellos entendieron que eran el plan B, de un Sonda, que era el plan A. Y superaron al plan A; así de simple.
El segundo pedido tuvo que ver con implementar servicios de ejemplo a nivel de prototipo, para que sirvieran de base para el verdadero desarrollo que realizaría Sonda. Al final, les pidieron a ellos hacer esas funcionalidades de verdad. Y nuevamente cumplieron.
Y siempre han cumplido.

Los Continuum son una empresa muy especial. Saben y están enfocados, en que lo principal de su empresa, son las personas, su motivación, la cultura, la pasión y el trabajo en equipo. Y lo hacen de una manera que realmente me sorprendió, cuando los visité en sus oficinas en el último piso frente al parque Bustamante, a pasos de Plaza Italia, con una terraza exquisita y bien equipada, con asientos para trabajar, una mesa donde comen y un taca taca. Y buena vista, por supuesto.

Nos sentamos en la cafetería y Ricardo abre el refrigerador y solo hay cervezas; de todo tipo, muchas artesanales. Era lo único que había, así que eso fue lo que tomé.
La salas de reunión estaban ocupadas, una de ellas con extranjeros que venían a un evento tecnológico del cual participaban y les habían facilitado espacio de trabajo. Buena onda.
Pedí en un momento recorrer las instalaciones y nos paseamos por donde estaba toda la gente, en intenso trabajo, unos frente a sus pantallas y otros conversando con intensidad.

Claro, cuando me dice que aquí, en Continuum, están prohibidas las certificaciones .. que las rompen, me pareció entender que casi en forma ritualizada; me acordé de Nehemías Urzúa, que es un autodidacta, sin certificaciones que yo sepa y es, por lo que he oído, uno de los mejores técnicos de Red Hat Chile.
La identidad la da solo, entendí yo, el sorprender a los clientes y a las universidades donde hacen clases, y muchas; con desarrollos de calidad, en plazo y bien documentados, para que las empresas no dependan, no queden dependientes de ellos.

espacio de trabajo en Continuum

Sus socios son Jorge Rodríguez, el cubano y Leo Soto, chileno.
En Escritorio Empresa, en la actualidad, están abocados a hacer el Bus de Integración; la parte del trámite que no se ve.
Reciben el pedido de Luciano, que antes ha recibido el requerimiento de Natalia.
Ese requerimiento lo traducen a servicios, del tipo webservices, que trafican datos de un lado para otro.

Opina que el equipo de Escritorio Empresa se maneja bien en lo macro, técnicamente; y no tan bien en el detalle que desarrollan los proveedores, por lo que aconseja que se preocupen que el conocimiento quede siempre en Escritorio Empresa. Ser poderosos en el core de lo que pretenden hacer y seguirán haciendo por mucho tiempo.

Lo que yo escucho, interpreto, es que EE está abocado a lograr cierta cantidad de prestaciones, servicios, trámites, en ciertos plazos, con la gente adecuada. Están enfocados en la tarea, en cumplir el mandato.
Y ellos, Continuum, tienen un enfoque basado fuertemente en las personas, los equipos, de manera que ahí resida el valor y el capital que se está construyendo.
Ellos crean organismos vivos, que pretenden perdurar. Y eso solo lo logran personas, prendidas, comprometidas, bien integradas, apasionadas.
Ricardo quisiera que Escritorio Empresa, después de la pasada de ellos, no dependiera de ellos. Quisieran ser vistos no solo como alguien que entrega funcionalidades, sino además conocimiento.

Al completar la reunión, le dije que me habían sorprendido mucho como empresa, como cultura y me habían hecho recordar a otra empresa de la plaza, de características también sobresalientes, Plataforma Urbana, de David Assael.

Referencias:
Entrevista de El Mercurio

Conversación con Helmut Montalva de WildNet

Nos reunimos a conversar con Helmut en un Starbucks de la calle Serrano, muy cerca de su oficina. Me cuenta que su empresa WildNet empezó a trabajar en el proyecto Escritorio Empresa en diciembre del año pasado, 2015. Hablaron con David Pozo y tenían que generar una versión de prueba de concepto para Enero y la productiva para marzo. Eso significó que ese año, él y su gente, no tuvieron ni Navidad ni Año Nuevo.

Su señora, me dijo, le insistía en querer conocer a David Pozo, esta persona que había logrado convencer a Helmut de tal sacrificio. No se si ese encuentro sucedió. Lo que si se, es que lograron realizar la tarea encargada, en los plazos requeridos.

La arquitectura contemplada consistía en cuatro capas: la capa de presentación, la capa de los procesos con sus reglas, la capa de servicios y la capa de los datos, de la Base de Datos.
Tres empresas operaban en este contexto. Ellos WildNet en las capas de Presentación, con la tecnología LifeRay, y procesos, con la tecnología BPMS de Red Hat. La capa de servicios con Fuse, también de Red Hat, que opera como un motor transaccional; en esta capa la empresa que presta sus servicios es CONTINUUM. Y en la parte datos, con la Base de Datos Oracle, es Pad System.

Este hecho de contar con distintas empresas en cada capa, ha significado, según la opinión de Helmut, un trabajo monumental de coordinación que CORFO resolvió de buena forma.
Se incorporó la empresa Focus Consulting, de Manuel Villegas, para ayudar con la capa de Presentación. Ellos han ido ampliando su participación y hoy también intervienen en la capa de Procesos.

Helmut es un observador agudo de las humanidades presentes en el proyecto. Considera que el éxito de lo que va,  se debe fundamentalmente en lo tecnológico a dos personas, Guillermo Muñoz, por su competencia técnica y estratégica, aparte de su fuerza como líder, y David Pozo, por su gran capacidad técnica en la definición de la arquitectura y tecnología.
Además, destaca a Patricio Lagos, como un excelente gerente de proyectos y su habilidad y empatía para comprometer a los distintos equipos de trabajo en torno a una meta en común. Y Luciano Rubio, que es jefe de desarrollo muy dedicado y focalizado en el cumplir los objetivos planteados, que no se detiene en nada y sigue hasta lograr la meta, lo asocia a una hormiga; de él ha recibido mails hasta a las 3 de la mañana en muchas ocasiones.

Le encanta el proyecto, especialmente por su repercusión social. Un borde que ha sido siempre preocupación e interés principal suyo, que le da sentido a todo lo que hace como profesional. Le preocupa que el Estado le de servicios a la gente, con una atención digna y respetuosa; que se le trate como persona, señala.
Le hace sentido por otra parte, debido al gran impacto positivo que genera este proyecto en la población, la incorporación de más trámites de impacto en el escritorio empresas y por ello quisiera más celeridad para que esto ocurra.

Tiene clara la diferencia entre Escritorio Empresa y Chile Atiende (que antes se llamaba Ventanilla única), pues trabajó en Chile Atiende. Este último es simplemente una página web con links a los servicios presentes en las distintas instituciones.
En el caso de Escritorio Empresa, se lleva acá, paso a paso las etapas del proceso o trámite, con lo que se controla localmente todo el proceso.

Le gustaría una instancia con todos los actores relevantes, llámese empresas colaboradores y principales actores del proyecto en Corfo para analizar las lecciones aprendidas.

Considera además que el movimiento de David fuera de la línea, a una posición más como staff, dejó un vacío, que hace falta llenar.

Helmut está muy contento en cómo van las cosas y espera crecer como empresa y cambiarse de oficina en el corto plazo.

Conversación con Manuel Villegas de Focus Consulting

Manuel dirige la empresa de Desarrollo y Consultoría tecnológica, Focus Consulting, que trabaja en forma muy estrecha, la verdad cada vez más, con el proyecto Escritorio Empresa (EE) de Corfo.

Llegaron por una contingencia, a fines de diciembre del año pasado, en pleno período de Pascua y Año Nuevo. Había que realizar contra el tiempo, pantallas en HTML de la interfaz de EE.

Focus Consulting tiene una planta de cinco especialistas senior, más otros allegados, colaboradores, independientes, también senior.

En EE confeccionaban lo que llaman el Producto Mínimo Viable, que en lenguaje común, es un piloto. Lo hacían en colaboración con la empresa WildNet, de Helmut Montalva.

Este primer encargo, lo cumplieron a cabalidad, señala Manuel. Para ello tuvieron que aprender y acogerse a la "norma gráfica" del Estado.

Ya en enero de este año, les pidieron trabajar sobre otras páginas web del sitio de EE.

El siguiente encargo, tuvo que ver con migrar trámites, sobre la plataforma Liferay, a la norma gráfica.

Se podría decir que trabajaban exclusivamente en aspectos de terminaciones de la obra que se construía.

Ellos conocían la tecnología GIT de manejo de versiones de software, que lograron colocarla en EE y atender los requerimientos en cuanto a su uso. Tiene la bondad que cuando hay cambios, se pasan al ambiente de producción, solo esos cambios. Es una estupenda herramienta de control de códigos fuentes del proyecto.

Sus interlocutores, son Luciano Rubio, jefe de Área de Desarrollo y David Pozo. Bien, en todo sentido.

Últimamente han estado trabajando en la capa presentación siempre, del trámite "Patente básica" Municipal; sobre la plataforma Liferay.

Están cotizando hacer un trámite completo, con la parte de la capa presentación, más el BPM y el Bus de servicios.

La única parte que falta es la Base de Datos, cuya atención la lleva la empresa PAD Systems.
Me cuenta que en el Minvu ya habían hecho este tipo de cosas.

Me aclara que EE apunta al emprendimiento, a las empresas y a los emprendedores. No es un producto para las personas.

También trabajan con EE en la mantención de las cosas de la capa de presentación que han venido haciendo. Cuando hay cambios en la reglas de negocio, correcciones, adiciones de faltantes, están ellos listos para actuar.

Comparten el hacer trabajos en la capa de presentación, con WildNet, de Helmut Montalva.
Y me dice que la empresa que se ha especializado en la capa de servicios, es Continuum.

Celebra esta opción que han hecho las personas de EE, por potenciar a empresas pequeñas, lo que es reflejo de que ellos se han hecho cargo, se han tomado la responsabilidad, por el desarrollo.

Siente que tienen un buen juicio de lo que han hecho por cuenta de Focus Consulting y que se han constituido en socios estratégicos de EE. Contento con eso.
Y la relación entre EE y Focus Consulting, la lleva él directamente; su dueño.

Encuentra súper interesante el proyecto Escritorio Empresa, una iniciativa que nos mueve un paso mas adelante, al menos en lo tecnológico, a un mundo en que todo fluya.