De las conversaciones con Marcelo Rossel

Marcelo Rossel pertenece al núcleo pensante tecnológico del proyecto, haciendo dupla férrea con David Pozo desde el origen.

Participó en el diseño de la Licitación, cuya redacción debió mostrar apertura en lo que se pedía, sabiendo que su opción iba hacia el open source, orientación a objeto, multiplataforma, que fue lo que al final primó.

Experimentan desde el principio el entusiasmo de saberse siendo parte de un proyecto de envergadura, de modernización del Estado, que partía prácticamente de cero. La primeras conversaciones, allá en el piso 12 de Moneda 975, fueron intensas, acaloradas, apasionadas, creativas.

Fue un periodo duro, esos primeros meses, pues entraron a honorarios, que es la forma como aun se encuentran, pero la burocracia estatal hizo que los primeros tres meses no recibieran un peso de ingresos. Algunos empezaron a zozobrar y surgió espontáneamente entre ellos el prestarse plata. Eso dejó un vínculo, una cohesión que ha sido clave en lo que siguió.

La arquitectura por la que finalmente optan, es una de cuatro pilares básicos, asentados sobre una base con el sistema operativo o el Enterprise Application Platform (EAP), de Red Hat:

• Bus de servicios (Fuse)
• Orquestador de servicios (BPM)
• Base de Datos (Oracle)
• Portal (Liferay)

El proyecto licitado se lo adjudica Sonda en octubre del 2015. 

La mirada de Marcelo está enfocada en lo que llama la automatización de la productividad (80:20). Lo que persigue es acelerar al máximo el desarrollo de nuevos trámites. Idealmente llegar a lograrlo en 6 días, ya que la masividad de trámites que contempla el desafío, amerita esta orientación. Y así poder hacer frente a la implementación de a lo menos 300 trámites (no hay totales absolutos) para fines del 2017.

Están trabajando con empresas externas, como Continuum y Pad System, que construyen generadores de código, para al final en cuatro pasos generar el 80% del código necesario para un trámite:

1. Facilidad para ágilmente confeccionar las dos, tres o cuatro "pantallas de presentación" del trámite
2. Rápidamente generar el código para los dos o tres "flujos de procesos" con la herramienta BPM
3. Desarrollo con generación de código automático para los servicios de interoperabilidad
4. Desarrollo automatizado de los objetos de conexión con la Base de Datos

Y el 20% restante de código necesario, pedírselo a empresas externas establecidas, para un rápido delivery.

Estima que alcanzarán este objetivo en seis meses.

Marcelo valora mucho la comunidad de desarrolladores de este tipo de tecnologías que se están formando y especializando, en varias empresas pequeñas que operan como satélites de desarrollo, con una dotación de unos 100 profesionales. Habla de la formación de capital humano o base de conocimiento.

Su aspiración es dejar listo este motorcito, que aunque sea poco, sabe que servirá, junto a ese stock de capacidad de conocimiento habilidoso humano instalado.

Referencias:
Texto técnico de Marcelo Rossel